Pendekatan Strategis Untuk Pengembangan UMKM Pada Destinasi Wisata

Authors

  • Pauzi Universitas Mataram, Mataram, Indonesia Author

DOI:

https://doi.org/10.71094/ecoin.v1i1.32

Keywords:

Pengembangan UMKM, Daya saing, Destinasi wisata

Abstract

Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di destinasi wisata merupakan aspek penting dalam mendukung pertumbuhan ekonomi lokal dan keberlanjutan sektor pariwisata. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis pendekatan strategis yang dapat diterapkan dalam pengembangan UMKM di kawasan destinasi wisata. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif dan analisis studi kasus pada beberapa destinasi wisata yang telah berhasil mengintegrasikan UMKM, penelitian ini menyimpulkan bahwa pentingnya kolaborasi antara pemerintah, masyarakat, dan pelaku usaha dalam menciptakan ekosistem yang mendukung UMKM. Faktor-faktor seperti peningkatan kapasitas sumber daya manusia, pemanfaatan teknologi, serta perbaikan akses pasar menjadi kunci dalam mengembangkan UMKM di destinasi wisata. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan rekomendasi yang komprehensif dan aplikatif bagi pengambil kebijakan serta pelaku UMKM, guna meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usaha mereka di destinasi wisata. Dengan menerapkan strategi yang tepat, diharapkan UMKM dapat memperkuat posisi mereka dalam ekosistem pariwisata, tidak hanya meningkatkan kualitas produk dan layanan, tetapi juga memperluas jangkauan pasar melalui kolaborasi yang lebih erat dengan berbagai pihak, seperti pemerintah, komunitas lokal, dan sektor swasta. Selain itu, rekomendasi ini diharapkan dapat mendorong terciptanya kebijakan yang lebih mendukung, termasuk pemberian akses terhadap pelatihan, pendanaan, serta infrastruktur yang diperlukan untuk pengembangan UMKM, yang pada akhirnya akan berkontribusi pada pembangunan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan di daerah destinasi wisata.

References

Al Mustaqim, D. (2023). Strategi Pengembangan Pariwisata Halal Sebagai Pendorong Ekonomi Berkelanjutan Berbasis Maqashid Syariah. AB-JOIEC: Al-Bahjah Journal of Islamic Economics, 1(1), 26–43.

Creswell, J. W. (2014). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches (4th ed.). Thousand Oaks, CA: SAGE Publications.

Deanova, S., Yunita, T., Moses, H., & Ramadan, R. (2023). Strategi Pengembangan Usaha (UKM) untuk Meningkatkan Citra Kota Malang di Wisata Kuliner dan Tempat Pariwisata. Cross-Border, 6(1), 664–678.

Kuncoro, M. (2017). Ekonomi Pariwisata: Konsep dan Aplikasi. Yogyakarta: Andi Offset.

Nugroho, D. (2022). Kebijakan Pemerintah dalam Pengembangan UMKM di Destinasi Wisata. Jakarta: Penerbit Kencana.

Prabowo, H. (2021). Pengaruh Infrastruktur terhadap Pengembangan UMKM di Sektor Pariwisata. Jurnal Ekonomi dan Pariwisata, 12(2), 110–125.

Raharjo, T. W., & Rinawati, I. H. S. (2019). Penguatan Strategi Pemasaran dan Daya Saing UMKM Berbasis Kemitraan Desa Wisata. Jakad Media Publishing.

Ramli, T. (2021). Keberlanjutan dalam Pengembangan UMKM di Destinasi Wisata. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.

Sari, R. (2020). Keterlibatan Masyarakat dalam Pengembangan Destinasi Wisata Berbasis UMKM. Jurnal Pariwisata Indonesia, 8(3), 45–60.

Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.

Susanto, A. (2018). Pemanfaatan Teknologi Digital dalam Pemasaran UMKM. Surabaya: Penerbit Bumi Aksara.

Sutrisno, D. (2020). Pemberdayaan UMKM: Strategi dan Solusi. Bandung: Pustaka Setia.

Widodo, W. (2019). Kewirausahaan UMKM dalam Era Digital. Jakarta: Gramedia

Downloads

Published

2024-11-30

How to Cite

Pendekatan Strategis Untuk Pengembangan UMKM Pada Destinasi Wisata. (2024). Economica Insight, 1(1), 25-30. https://doi.org/10.71094/ecoin.v1i1.32