Analisis SWOT sebagai Strategi Pemberdayaan UMKM di Era Ekonomi Kreatif

Ahmad Fauzi Ramadhan; Yuniarti Prameswari; Teguh Setiawan Prakoso; Rika Novianty Kusuma; Hendra Wijaya Putri

doi:10.71094/selayar.v2i1.356

Authors

Ahmad Fauzi Ramadhan Program Studi Akuntansi, Akademi Akuntansi YKPN, Indonesia Author
Yuniarti Prameswari Program Studi Manajemen, Akademi Akuntansi YKPN, Indonesia Author
Teguh Setiawan Prakoso Program Studi Akuntansi Keuangan, Akademi Akuntansi YKPN, Indonesia Author
Rika Novianty Kusuma Program Studi Manajemen Bisnis, Akademi Akuntansi YKPN, Indonesia Author
Hendra Wijaya Putri Program Studi Kewirausahaan, Akademi Akuntansi YKPN, Indonesia Author

DOI:

https://doi.org/10.71094/selayar.v2i1.356

Keywords:

UMKM, Analisis SWOT, Ekonomi Kreatif, Pemberdayaan, Daya Saing

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan tulang punggung perekonomian nasional yang memiliki peran strategis dalam menciptakan lapangan kerja, pemerataan pendapatan, dan penguatan ekonomi lokal. Di era ekonomi kreatif dan transformasi digital, UMKM menghadapi tantangan kompleks berupa persaingan global, keterbatasan sumber daya, serta tuntutan inovasi dan kreativitas yang berkelanjutan. Kegiatan pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk menganalisis dan merumuskan strategi pemberdayaan UMKM berbasis analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats (SWOT) guna meningkatkan daya saing UMKM di era ekonomi kreatif. Metode yang digunakan adalah pendekatan deskriptif-kualitatif melalui observasi lapangan, wawancara mendalam, diskusi kelompok terfokus, dan studi dokumentasi pada pelaku UMKM sektor kreatif. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa UMKM memiliki kekuatan pada fleksibilitas usaha dan kreativitas produk, namun masih lemah dalam aspek manajerial, pemasaran digital, dan pemanfaatan teknologi. Peluang terbuka melalui dukungan kebijakan pemerintah dan perkembangan ekonomi kreatif, sementara ancaman berasal dari persaingan pasar dan perubahan preferensi konsumen. Analisis SWOT menghasilkan rekomendasi strategi SO, WO, ST, dan WT yang aplikatif sebagai dasar program pendampingan UMKM. Kesimpulan menunjukkan bahwa analisis SWOT efektif sebagai instrumen pemberdayaan UMKM dan dapat menjadi acuan dalam merancang program pengabdian masyarakat yang berkelanjutan

References

Darwanto. (2013). Peningkatan daya saing UMKM berbasis inovasi dan kreativitas (Strategi penguatan property right terhadap inovasi dan kreativitas). Jurnal Pengabdian Masyarakat Indonesia, 4(3). https://doi.org/10.55606/jpmi.v4i3.5912

Widiyanti, W., Tunjungsari, R., Budiartono, A., et al. (2025). Implementasi SWOT dalam meningkatkan daya saing pada UMKM Perdana Semarang. Jurnal Pengabdian Masyarakat Indonesia. https://doi.org/10.31098/tsdr.v1i2.14

Utami, Y. S., Simanjuntak, O. S., Permadi, V. A., et al. (2020). SWOT analysis as an instrument for strategic planning of batik kayu craft SMEs in Krebet Bantul Yogyakarta. Journal of SME Strategy. https://doi.org/10.31891/dsim-2024-5(12)

Kapinos, H., & Larionova, K. L. (2024). Rol ta znachennia kreatyvnoi ekonomiky dlia formuvannia stratehichnoho rozvytku biznesu. Development Service Industry Management. https://doi.org/10.55606/cemerlang.v4i3.3064

Wahyudi, A., Anwar, G., Kamila, O. N., et al. (2024). Strategi pengembangan sektor industri kreatif dalam mendorong pertumbuhan ekonomi nasional. Cemerlang. https://doi.org/10.54691/bcpbm.v20i.1110

Yang, X. (2022). SWOT analysis of development strategy of Idlefish. BCP Business & Management. https://doi.org/10.31866/2616-745X.3.2019.159110

Karasova, N. (2019). Creative industries as an element of post-industrial development strategy. Creative Industries Journal.

Maharani, R., & Mukhlis, I. (2024). Determine marketing strategies using SWOT analysis in the MSME creative industry to design mock-up products. Balance. https://doi.org/10.30651/blc.v21i2.22751

Zahrah, N. A. (2024). The influence of collaborative strategies in promoting increasing sales volume of creative industry MSMEs. Journal of Creative Industry. https://doi.org/10.7176/ejbm/13-8-07

Rachmawati, E. (2023). Empowerment of micro, small, medium enterprise (MSME) using SWOT analysis. Management Research Journal. https://doi.org/10.56709/mrj.v3i2.187

Simamora, V., Haliza, N., Simbolon, I. C., et al. (2024). Analisis strategi pengembangan UMKM berbasis ekonomi kreatif dalam meningkatkan ekonomi masyarakat. Economic Reviews Journal. https://doi.org/10.70716/ecoma.v2i3.75

Maulana, H., Hafifah, D., & Agustin, A. P. (2024). Menggali keunggulan kompetitif UMKM: Analisis SWOT dan implikasi strategis pada Kota Bandar Lampung. Journal of Economics and Management. https://doi.org/10.24269/ekuilibrium.v17i1.4348

Rosyidah, M. (2022). Designing MSMEs strategies to survive in the new normal era with a SWOT-TOPSIS approach. Ekuilibrium. https://doi.org/10.24269/ekuilibrium.v17i1.2022.pp64-76

Salsabila, A., Anugrah, R. A. B., Dwivina, T. M., et al. (2023). Strategi manajemen pemasaran pada UMKM RW 11 Semolowaru menggunakan metode analisis SWOT guna meningkatkan daya saing. Jurnal Pelayanan dan Pengabdian Masyarakat Indonesia. https://doi.org/10.55606/jppmi.v2i3.425

Utami, K. S. (2017). Strategi pengembangan usaha kecil menengah (UKM) kreatif pedesaan di Kabupaten Sleman. Jurnal Pengembangan UKM.

Wahyudin, W., Herwanto, D., Nugraha, B., et al. (2023). Pemberdayaan strategi UMKM melalui pengabdian kepada masyarakat dengan pendekatan analisis SWOT. Dedikasia. https://doi.org/10.30983/dedikasia.v3i2.6449

Liani, R., & Jumaidi, L. T. (2024). Determination of MSMEs development strategy based on SWOT analysis. International Journal of Small Business and Entrepreneurship Research. https://doi.org/10.37745/ijsber.2013/vol12n590106

Potjanajaruwit, P. (2021). Operational strategies influencing SMEs into creative economy businesses. Management Science Letters. https://doi.org/10.1051/E3SCONF/202124410017

Sianturi, R. D. (2023). Manajemen pemasaran menggunakan analisis SWOT pada UMKM guna meningkatkan daya saing. Journal of Business. https://doi.org/10.47065/jbe.v1i1.118

Herlina, H. (2024). Utilization of big data for SWOT analysis in improving business sustainability of MSMEs. Technovate. https://doi.org/10.52432/technovate.1.2.2024.89-95

Akhmad, K. A., Suyatno, A., & Patricia, B. (2024). Determining MSME cluster development strategy using SWOT analysis and business model canvas approach. Proceedings of ICOHETech. https://doi.org/10.47701/icohetech.v5i1.4139

Ratna, R., Purnomo, Y. J., & Sutrisno, S. (2024). The role of innovation and creativity in business management to enhance SME economy. Indo-Fintech Intellectuals. https://doi.org/10.54373/ifijeb.v4i3.1473

Jailani, N., Adinugraha, H. H., & Ismanto, K. (2023). Creative economic development strategy for the craft sub-sector. Manis. https://doi.org/10.30598/manis.6.2.109-120

Yuan, Y. N., & Zou, P. (2007). SWOT model-based strategic selection for SMEs’ development. SME Development Journal. https://doi.org/10.3969/j.issn.1007-855x.2007.04.021

Dwivina, T. M., Salsabila, A., & Anugrah, R. A. B. (2023). Strategi manajemen pemasaran UMKM menggunakan metode analisis SWOT. Journal of Organization and Governance. https://doi.org/10.31506/jog.v8i4.22338

Hartono, I. B., Tjiptoherijanto, P., & Chotib, C. (2023). Potential and challenges in creative economy development in Depok City. Journal of Governance. https://doi.org/10.31227/osf.io/3n6fj

Utami, K. S., & Kurniyati, N. N. (2023). Strategi pengembangan UKM kreatif pedesaan. EAI Proceedings. https://doi.org/10.4108/eai.13-9-2023.2341129

Sari, A., Gamayuni, R. R., & Prasetyo, T. (2024). Digital transformation SMEs by analysis SWOT. AEBMR Proceedings. https://doi.org/10.2991/aebmr.k.220701.091

Lantu, D. C., Rosmiati, M., Herliana, S., et al. (2022). The competitiveness of Indonesian craft as creative industries in the global market. Journal of Creative Industry.

Andriany, D., Hasibuan, L. S., & Rahayu, S. E. (2016). Marketing model in developing the potential SMEs based on SWOT analysis. Journal of Economics and Sustainable Development.

Ibrahim, F. Y., & Amaliah, I. (2025). Strategi meningkatkan daya saing UMKM pakaian jadi di era digital. Bandung Conference Series Economics Studies. https://doi.org/10.29313/bcses.v5i2.21376

Lestari, F., & Muttaqin, R. (2024). Formulation of business development strategy through SWOT approach and business model canvas. International Journal of Finance Research. https://doi.org/10.47747/ijfr.v5i3.2103

Nuruni, I. K. W., Martha, I., & Majid, N. (2022). Formulating strategy of SMEs through digital transformation post-pandemic COVID-19. AEBMR Proceedings. https://doi.org/10.2991/AEBMR.K.200626.067

Salim, E., Istianingsih, N., Andrianof, H., et al. (2020). West Sumatra MSMEs’ strategy in facing competition in the 4.0 industrial revolution using SWOT analysis. MSME Journal.

Cholistiana, N. (2024). Peran analisis SWOT dalam perumusan strategi bisnis untuk UKM menghadapi persaingan global. Jurnal Inovasi Global. https://doi.org/10.58344/jig.v2i7.118

Budhi, M. K. S., Lestari, N. P. N. E., & Suasih, N. N. R. (2020). Strategies and policies for developing SMEs based on creative economy. Management Science Letters. https://doi.org/10.5267/J.MSL.2020.3.005

Imama, N., & Hariastuti, N. L. P. (2024). Implementasi metode SWOT dan Lean Canvas sebagai upaya menghadapi persaingan bisnis. Jurnal Teknik Industri Terintegrasi. https://doi.org/10.31004/jutin.v7i2.30603

Situmorang, V. C. (2024). Peran analisis SWOT dalam perumusan strategi bisnis UKM menghadapi persaingan global. Jurnal Inovasi Global. https://doi.org/10.58344/jig.v2i9.178

Dzakiyyah, N., & Daspar, D. (2025). Analisis SWOT pada usaha mikro, kecil dan menengah. Journal UMKM. https://doi.org/10.71382/aa.v2i02.269